Al eerder heb ik over mijn research proposal geschreven. Ik ben ondertussen alweer twee maanden verder en heb een andere insteek genomen en een literatuur studie uitgevoerd naar Web 2.0 en multi-channel management (hierover snel meer). Om de voortgang inzichtelijk te maken heb ik een vernieuwde presentatie gemaakt waarin mijn onderzoeksvoorstel uiteen wordt gezet:
De presentatie schets slechts zeer kort en beperkt de aanleiding en uitvoering van het onderzoek. Voor mensen die geïntresseerd zijn laat een bericht achter, stuur een email of spreek mij aan op twitter.
- het is een veranderingsproces met impact op (het gedrag van) een grote groep mensen
- het is een multidisciplinair vraagstuk en vereist een ideaalbalans tussen Mens, Gebouw en ICT
Een succesvolle uitwerking van HNW is daarom alleen mogelijk als deze aansluit op de doelstellingen en het DNA van de organisatie, invulling geeft aan behoeftes en met overtuiging multidisciplinair wordt uitgevoerd. Het succes van dit soort programma’s wordt bepaald door het zetten van de juiste verwachtingen en het geloof in de aanstaande verandering. Bij dit soort uitdagingen is het van belang om alle (belangrijke) neuzen dezelfde kant op te krijgen.
Bruce Tuckman ontwikkelde het model Forming-Storming-Norming-Performing. Door deze kennis toe te passen in een programmamethodiek ontstaat een praktisch instrument om het vraagstuk over HNW te tackelen. (Lees verder…)
Enige tijd geleden kwam ik Bumptop tegen, een stukje software wat je desktop in 3D laat zien waardoor je, volgens de makers, je bestanden beter kan organiseren en dus productiever bent. De volgende video geeft duidelijk de mogelijkheden weer:
Ik ben ondertussen al bijna twee maanden bezig met mijn afstuderen bij Accenture rond het gebruik van Web 2.0 in verschillende industrieën maar ik heb tot nu toe geen meer informatie gegeven. Om de opdracht in het kort uit te leggen heb ik een presentatie gemaakt die hieronder is te zien. Per onderzoeksvraag ben ik van plan om soortgelijke presentaties te maken om de voortgang te tonen.
Al eerder sprak ik er over maar nu het echte bericht: Per 1 februari ben ik bij Accenture Amsterdam begonnen met mijn afstudeeropdracht rond het onderwerp het gebruik van Web 2.0 door bedrijven in verschillende industrieën.
De beste wensen voor 2009! Net als de afgelopenjaren wil ik weer even terugblikken op het afgelopen jaar en vooruit kijken naar het toekomstig jaar.
2008
Direct in januari had ik een interessant artikel over het openen van docx bestanden in office 2003. Het artikel is op diverse websites gepubliceerd zoals lifehacking.nl en nu.nl maar is ook in twee boeken opgenomen. Een tweede letterlijk hoogtepunt was het volgen van de klimcursus in Zuid Frankrijk.
Verder is het eerste jaar van mijn opleiding Management of Technology succesvol afgerond en goed gestart met het tweede en laatste jaar. In dit tweede jaar heb ik als specialisatie voor een DesignChallenge project gekozen. Een goede en leerzame keuzen!
Al met al was het een goed jaar!
2009
Aan het einde of het begin van het nieuwe jaar maken veel mensen goede voornemens. Vaak blijken deze al snel te sneuvelen en ik doe hierover dan ook geen uitspraken. Wel kan ik zeggen dat een spannend jaar wordt, in januari het afronden van de laatste twee vakken en daarna afstuderen bij Accenture (hierover snel meer). Wanneer dit allemaal succesvol is afgerond moet de keuze gemaakt worden met betrekking tot een (voltijd) baan.
Kortom het wordt een druk en spannend jaar maar ook zeker een leuk jaar! Ik heb er zin in en houd jullie op de hoogte!
Tenslotte nog wat statistiek: In 2008 heb ik 10 blogposts geproduceerd wat ruim 5 duizend bezoekers heeft opgeleverd en bijna 8 duizend paginaweergaves.
Al eerder schreef ik over de DesignChallenge waarin ik deelneem. Ondertussen zijn we alweer op de helft van het project en hebben we beschreven hoe wij een ‘open company’ zien. Het bedrijf van de toekomst hebben wij de term ‘open company’ gegeven, dit is echter ook eenvoudig te vangen door Enterprice 2.0 of ‘het nieuwe werken’. Al deze concepten zijn gebaseerd op vier basis principes: samenwerking, het managen van sociale netwerken, open innovatie en zelf organiserende groepen. Per basis principe zal ik een korte beschrijving geven.
In het laatste jaar van mijn master Management of Technology is er ruimte voor specialisatie binnen of buiten de faculteit. Ik heb er voor gekozen om mee te doen aan de DesignChallenge. Op de website van de DesignChallenge staat een goede omschrijving van het project:
This is your chance to solve challenging innovation problems in a multidisciplinary team of the most motivated and talented students from various faculties.
Sinds vorig jaar heb ik lid van de studentenvereniging Delftsche Studenten Bond, deze werkt met een verticale structuur voor disputen (of college’s zoals ze daar genoemd worden). Het college der Åsene heeft toen mijn aandacht getrokken en heeft mij opgenomen. Nu, bijna een jaar later, vond ik het tijd voor een nieuwe website (de oude was al ruim 4jaar oud).
Vanaf 2009 is hij werkzaam bij Accenture. Hier is hij onderdeel van een team wat vraagstukken oplost voor klanten rond het gebruik van internet, (interne) portals, ECM en BI.
