Echter: in het WI3 model zijn er volgens mij geen 5 maar 3 ontwikkelstadia (dezelfde).

De vertaling naar categorien is op basis van het E-Business Maturity Model en de interviews en is dus kwalitatief. Een betere onderbouwing zou inderdaad mooi zijn.

Categorien meetbaar maken is mogelijk. In principe wordt in een maturity model alleen het proces afgevraagd en niet de daadwerkelijke uitkomst van het proces. Dus: hoe komt de strategie tot stand, niet of die klopt. Een gemis in mijn ogen. Ben daarom bezig om te kijken of het mogelijk is een performance dashboard op te zetten die ook de waarde van de strategie meeneemt.

Stappen die genomen moeten worden komen voort uit de drivers en inhibitors per fase, de huidige score op de verschillende onderdelen en de organisatie specifieke situatie.

Voor het EBMM is gebleken dat dit goed mogelijk is op basis van een survey. Wel is het zo dat voor dat model we dieper gekeken hebben naar de definitie per categorie/fase. Een verdieping die ook nodig is voor het ESM3.

Het zou mooi zijn om het model te ontwikkelen naar een framework dat gebruikt kan worden om te sturen. Misschien een goed idee om samen eens te kijken hoe daar invulling aan te geven is.